問い合わせフォームを経由せず、担当者から直接依頼が届く。エンジニアとして案件に関わっていると、そうした場面に触れることがあります。指名は話し方や見せ方を磨いた結果というよりも、相手が抱えている不足と、自分が担える範囲が噛み合ったときに起こるものです。窓口の立場や、発注する側が抱えている課題を順に見ていくと、示し方の見当がつきます。

1. 窓口が仲介か再委託かで変わる前提

窓口の呼び方と、発注する側に当たるかの関係

案件を受けるとき、窓口となる相手が案件を直接発注しているのか、別の会社を経由しているのかは、案件情報だけでは分かりにくいものです。窓口が「仲介」を名乗っていても、その内実は取引ごとに異なります。

公正取引委員会のパンフレットは、単に仲介をしている場合は発注する側に当たらないが、フリーランスへ再委託している場合や実質的に業務委託をしているといえる場合は当たるとしています¹。窓口の呼び方ではなく、実際の関わり方で立場が変わります。

実質的な業務委託を分ける、関わり方の実態

では、実質的に業務委託をしているといえるかは、どこで見分けられるのでしょうか。公正取引委員会は、委託の内容への関与の状況等、契約および取引実態を総合的に考慮して判断されるとしています¹。

契約の文面だけでなく、委託の内容への関与の状況や取引の実態まで含めて見られます。窓口の立場をこの観点で整理すると、次に述べる明示義務の話ともつながります。

この見分けは、次章で見る明示義務を自分に関わる話として読むための前提です。窓口の立場が曖昧なままでは、後の章で扱う課題との結びつきも読み取れません。

窓口の3つの類型

窓口の立場は、大きく3つに分けて整理できます。単に仲介をしている場合、フリーランスへ再委託している場合、そして実質的に業務委託をしているといえる場合です。前者は発注する側に当たりませんが、後の2つは当たります¹。実質的に業務委託をしているかどうかは、委託の内容への関与の状況等、契約および取引実態を総合的に考慮して判断されます¹。次の表に整理しました。

窓口の形	発注する側に当たるか	判断のポイント
単に仲介をしている場合	当たりません	仲介にとどまる関わり方1
フリーランスへ再委託している場合	当たります	再委託という関わり方1
実質的に業務委託をしていると言える場合	当たります	委託の内容への関与の状況等を総合的に考慮1

自分が受けている案件の窓口が、この3つの類型のどれに近いかを整理しておくと、次章で見る明示義務の対象かどうかの判断につながります。

2. 受ける側にも及ぶ明示の義務

フリーランス同士の取引にも及ぶ明示義務

発注する側が果たす義務、という言い方をすると、自分には関係のない話に聞こえるかもしれません。ですが、取引条件の明示義務は、フリーランス同士の取引も対象です¹。

窓口となっている相手が個人や小規模な事業者であっても、取引条件を明示する義務から外れるわけではありません。案件を受ける側もこの点を知っておくと、やり取りの前提をそろえられます。

明示義務という言葉だけを見ると難しく感じられますが、要するに、取引条件を口頭やその場限りのやり取りで済ませず、確認できる形で示すという話です。

自分の側で整える明示の形

取引条件の明示義務があるということは、逆に言えば、明示された内容を確認できる立場に自分がいるということでもあります。案件の内容や条件があいまいなまま進んでしまう前に、明示を求める余地があります。

窓口が仲介にとどまる場合と、再委託や実質的な業務委託に当たる場合とでは、発注する側に当たるかどうかが変わります¹。前章で整理した3つの類型に照らして、自分が受けている案件の窓口を確認します。

指名が生まれる、相手の事情と自分の範囲の噛み合わせ

窓口の立場と明示義務は、取引の前提です。ここから先は、発注する側がどのような事情を抱えているのかを見ていきます。指名は、その事情と自分が担える範囲が噛み合ったときに起こるものです。

図の作成：Remogu編集部。指名につながる要素の関係を整理したもので、統計データではありません

次章からは、発注する側がどのような開発の形を選び、どのような事情を抱えているのかを、公的な調査から見ていきます。

3. 競争にかかわる事業で最多の外部委託

開発の形として最多の外部委託

発注する側は、開発をどのような形で進めているのでしょうか。IPAの調査では、競争にかかわる事業で、外部への委託による開発を行っている回答率が4割弱で最も多いという結果が示されています²。

自社の中だけで完結させるのではなく、外部の力を取り入れる形が、他の開発の形と比べても最も多く選ばれているということです。自社の中だけで完結させる形より、外部の力を取り入れる形が目立ちます。

開発を担う体制を自社で抱える形に対し、外部に委ねる形が最も多く挙がっています。案件を受ける側からすると、この形に沿った関わり方を示せるかが一つの手がかりになります。

開発の形の内訳

開発の形にはいくつかの選択肢がありますが、競争にかかわる事業では、外部への委託を行っていると答えた回答率が最も多いという結果です²。次の図に、その位置づけを示しました。

出典：IPA「DX動向2025」（2025年6月）をもとに作成

外部への委託は4割弱で、他の開発の形より大きな割合です²。この位置づけは、自分がどの場面で力を発揮できるかを考える材料です。

割合の大きさだけでなく、外部への委託が選ばれる理由も見ておくと、自分が担える範囲を考えるときの手がかりになります。次章では、その理由の一つである人材の不足について見ていきます。

4. 内製化が進まない理由としての人材不足

内製化が進まない理由としての人材不足

外部への委託が選ばれる背景には、内製化を進めたくても進められない事情があります。IPAの調査では、人材不足により内製化が進まない企業が多いことが示されています²。

内製化が進まないというのは、人材が届いていないという事情だけにとどまりません。開発を担う体制を自社の中だけで維持することが、難しいという事情の表れでもあります。

案件を受ける側にとっては、この事情を理解しておくことが、自分の関わり方を考える手がかりになります。

人材の量が不足していると答えた企業の割合85.1%

内製化が進まない理由を、数字で見てみます。DXを進める人材の量が不足していると答えた企業の割合の合計は85.1%に上ります²。

人材の量が不足していると答えた企業の割合の合計が85.1%というのは、限られた企業だけの事情ではないことを示しています。

出典：IPA「DX動向2025」（2025年6月）をもとに作成

内製化の停滞と外部委託の関係

内製化が進まない理由に人材の不足が挙がっていること²と、人材の量が不足していると答えた企業の割合が85.1%に上ること²を合わせて見ると、競争にかかわる事業で外部への委託が最も多い形として挙がっていた背景が見えてきます²。

人材の量が不足しているという事情は、次章でもう少し詳しく見ていきます。

5. 人材の量の不足を挙げた企業の多さ

担い手の数に関わる「量」の不足

前章で見た85.1%という数字は、人材の「量」が不足していると答えた企業の割合です²。量という言葉が使われている点に注目すると、単に高度な技術力の話ではなく、担い手の数そのものが不足しているという事情が浮かび上がります。

量が不足しているという状態では、案件の範囲を自分の中で完結させて進められる相手が、頼りにされる場面が考えられます。

案件を受ける側が、この事情を知らずにいると、相手がなぜ自分に声をかけたのかが見えにくくなります。量の不足という背景を知っておくことは、噛み合わせを理解する第一歩です。

量の不足を補う手がかりとしての、範囲が読める相手

人材の量が不足している企業にとって、案件ごとに一からやり取りの範囲を決め直す手間は、負担になる場面があります。自分が担える範囲をあらかじめ示せる相手であれば、その手間を減らす手がかりになります。

これは、話し方や見せ方の巧拙とは別の話です。相手が抱えている量の不足と、自分が担える範囲が噛み合うかどうかという、事実に基づいた噛み合わせの問題です。

内製化が進まない企業と外部の担い手

人材不足により内製化が進まない企業が多くあります²。一方、競争にかかわる事業では、外部への委託という開発の形が最も多く挙がっています²。案件を受ける側にとっては、この重なりを理解しておくことが、自分の立ち位置を考える手がかりになります。

量の不足という事情の次に、契約そのものにまつわる課題も見ておきます。

6. 課題に挙がる契約の手間

課題に挙がる取引ごとの手間や工数

発注する側が抱えている事情は、人材の量だけではありません。システム開発の契約では、取引ごとに手間や工数がかかる点を課題に挙げる企業が多いことも示されています³。

案件ごとに契約の内容を一から確認し、条件をすり合わせる作業には、手間や工数がかかります。この手間は、担い手を選ぶ場面でも論点になりえます。

取引条件を明示できる形にしておくことは¹、この手間に向き合う一つの入り口です。

モデル契約の認知と情報収集の仕組みの課題

契約に関する課題は、手間や工数だけにとどまりません。モデル契約そのものを知らないとする企業も多いことが示されています³。

技術情報の収集についても、体系的な仕組みを持たず、個人に任されている企業が多いという実情があります³。契約の型や情報の集め方が、企業の中で十分に整っていない場面があるということです。

3つの課題の整理

3つの課題を整理すると、次の表のようになります。取引ごとの手間や工数³、モデル契約の認知³、技術情報の収集の仕組み³という、それぞれ性質の異なる課題です。

課題	内容
取引ごとの手間や工数	取引ごとに手間や工数がかかる点を課題に挙げる企業が多いこと3
モデル契約の認知	モデル契約そのものを知らないとする企業も多いこと3
技術情報の収集	体系的な仕組みを持たず、個人に任されている企業が多いこと3

これらの課題を前に、案件を受ける側は自分の範囲をどう示せるでしょうか。次章では、その示し方と確かめる順番を整理します。

7. 指名につながる示し方と、確かめる順番

示し方の巧拙より、噛み合わせ

窓口の立場、明示義務の対象範囲、開発の形の内訳、人材の量の不足、契約の手間。これらは、どれも指名の前提になる取引の事情です。指名は、これらの事情と自分が担える範囲が噛み合ったときに起こります。

話し方や見せ方を磨くことよりも、相手がどこで困っているかを理解し、自分が担える範囲をそのまま伝えることが、指名の入口です。

確かめる順番

相手の事情と自分の範囲を噛み合わせるには、確かめる順番があります。まず取引条件を明示できる形にしておくこと¹。次に、内製化を進めるにあたっての課題を尋ねて実情を把握すること²。最後に、技術情報を体系立てて伝えることです³。この3つを順番に整理すると、次の表のようになります。

順番	確かめること
1	取引条件を明示できる形にしておくこと1
2	内製化を進めるにあたっての課題を尋ねて実情を把握すること2
3	技術情報を体系立てて伝えること3

図の作成：Remogu編集部。指名につながる確認の順番を整理したもので、統計データではありません

窓口の立場、明示義務、相手が抱えている事情、確かめる順番。冒頭で触れた、相手の不足と自分が担える範囲の噛み合わせは、この4つを順に見ると輪郭が見えてきます。

次に窓口とやり取りするときは、自分の範囲を落ち着いて伝えられるように、まず登録して、自分の経験に合う案件の条件を確かめてみてください。

8. よくある質問

窓口が仲介か再委託かは、どこで確認できますか

契約書や業務委託契約の内容と、実際のやり取りの両方が確認先です。実質的に業務委託をしているといえるかは、委託の内容への関与の状況等、契約および取引実態を総合的に考慮して判断されます¹。

フリーランス同士の取引にも、取引条件の明示義務は及びますか

取引条件の明示義務は、フリーランス同士の取引も対象です¹。窓口が別のフリーランスであっても、明示の対象から外れるわけではありません。

内製化が進まない企業には、どのような事情がありますか

人材不足により内製化が進まない企業が多いことに加え²、DXを進める人材の量が不足していると答えた企業の割合の合計は85.1%に上ります²。外部への委託を選ぶ背景には、こうした事情があります。

※公開中の案件数は時期によって変わります。記事中の案件の傾向は執筆時点のものです。

出典・参考情報

＊1 公正取引委員会「フリーランス・事業者間取引適正化等法」パンフレット（2026年7月・2026年10月確認）
＊2 IPA「DX動向2025」外に出る仕事（2025年6月・2026年10月確認）
＊3 IPA「2024年度ソフトウェア動向調査 簡易分析レポート」契約の負担（2025年4月・2026年10月確認）